Paranızı Nereye Harcadığınızı Bilmek Yetmez, Nereye Yönlendireceğinizi de Planlamalısınız

Gelirin yüksek olması tek başına güçlü bir finansal yapı oluşturmaz.

Bireylerde kontrolsüz harcamalar ve artan borç yükü; şirketlerde ise plansız giderler, yanlış nakit yönetimi ve bütçe sapmaları zaman içerisinde ciddi finansal sorunlara dönüşebilir.

Bütçe Yönetimi Danışmanlığı ile bireylerin ve şirketlerin gelir, gider, borç, tasarruf ve nakit akışlarını analiz ederek finansal kaynaklarını daha planlı ve sürdürülebilir şekilde yönetmelerine destek oluyoruz.

Temel hedefimiz basit:

Paranın nereye gittiğini görmek, nereye gitmesi gerektiğini planlamak ve gerçekleşen sonuçları düzenli olarak ölçmek.

Bireysel Bütçe Yönetimi

Ay Sonunda “Para Nereye Gitti?” Demeyin

Bireysel bütçe yönetimi yalnızca harcamaları kısmak değildir.

Amaç; yaşam standartlarını tamamen değiştirmek yerine gelirinizi finansal hedeflerinize göre yönetebileceğiniz sürdürülebilir bir sistem oluşturmaktır.

Öncelikle mevcut finansal durumunuz ortaya çıkarılır.

Neleri Analiz Ediyoruz?

Gelir Analizi
Maaş, kira, ek gelir ve diğer düzenli veya dönemsel gelirler değerlendirilir.

Gider Analizi
Zorunlu giderler, değişken harcamalar ve isteğe bağlı harcamalar ayrıştırılır.

Borç Ödemeleri
Kredi, kredi kartı ve diğer finansal yükümlülüklerin aylık bütçe üzerindeki etkisi hesaplanır.

Tasarruf Kapasitesi
Gelirin ne kadarının düzenli olarak tasarrufa ayrılabileceği değerlendirilir.

Acil Durum Fonu
Beklenmeyen harcamalar karşısında yeniden borçlanma ihtiyacını azaltacak finansal güvenlik alanı planlanır.

Finansal Hedefler
Kısa, orta ve uzun vadeli hedeflere göre bütçe planı oluşturulur.

Bütçe Oluşturmak Yetmez, Uygulanabilir Olması Gerekir

Kağıt üzerinde mükemmel görünen ancak günlük hayatta uygulanamayan bütçenin finansal değeri sınırlıdır.

Bu nedenle kişiye özel bütçe oluşturulurken;

yaşam giderleri + borç ödemeleri + tasarruf + finansal hedefler

birlikte değerlendirilir.

Amaç her harcamayı kısmak değil, finansal öncelikleri doğru belirlemektir.

Şirketler İçin Bütçe Yönetimi

Ciro Hedefi Tek Başına Bütçe Değildir

Şirketlerde bütçe yönetimi, gelecek dönemde ne kadar satış yapılacağını tahmin etmekten çok daha fazlasıdır.

Satışlar, brüt kâr, personel giderleri, kira, finansman giderleri, vergiler, yatırımlar ve diğer işletme giderleri birlikte planlanmalıdır.

Şirket bütçesi yönetimin şu soruya cevap verebilmesini sağlamalıdır:

“Bu yıl ne kadar satış yapacağız, ne kadar harcayacağız ve bunun sonunda ne kadar nakit ve kâr yaratacağız?”

Şirket Bütçesinde Neleri İnceliyoruz?

Gelir Bütçesi

Geçmiş satışlar, mevcut siparişler, sezonluk değişimler ve şirket hedefleri dikkate alınarak gelir beklentileri değerlendirilir.

Gider Bütçesi

Şirketin;

• Personel

• Kira

• Pazarlama

• Lojistik

• Enerji

• Operasyon

• Finansman

• Vergi

• Yönetim

• Diğer sabit ve değişken giderleri

ayrıştırılarak bütçelenir.

Brüt Kâr ve Başabaş Noktası

Şirketin mevcut brüt kâr marjı dikkate alınarak giderlerini karşılayabilmesi için ulaşması gereken minimum satış seviyesi hesaplanır.

Böylece yönetim yalnızca ciro hedefi değil, şirketin finansal yapısına uygun bir başabaş ciro hedefi oluşturabilir.

Nakit Akışı Bütçesi

Kâr ile nakit aynı şey değildir.

Şirket satış yapmış ve muhasebe kayıtlarında kâr etmiş olabilir. Ancak müşterilerden tahsilat gerçekleşmediyse şirketin kasasında ödeme yapabilecek nakit bulunmayabilir.

Bu nedenle bütçe çalışması içerisinde;

tahsilatlar, tedarikçi ödemeleri, kredi taksitleri, vergiler, maaşlar ve diğer nakit hareketleri

aylık veya gerektiğinde daha kısa dönemler halinde planlanır.

Özellikle nakit akışı hassas şirketlerde 13 haftalık nakit akış projeksiyonu önemli bir yönetim aracı olarak kullanılabilir.

Bütçe – Gerçekleşen Karşılaştırması

Bütçenin gerçek değeri yıl başında hazırlanmasından değil, düzenli olarak kontrol edilmesinden gelir.

Planlanan ve gerçekleşen sonuçlar karşılaştırılarak;

Satış hedefi tuttu mu?
Brüt kâr marjı neden değişti?
Hangi gider bütçeyi aştı?
Finansman maliyeti neden yükseldi?
Nakit açığı nereden oluştu?

sorularına cevap aranır.

Böylece bütçe yalnızca bir Excel tablosu olmaktan çıkar ve yönetim kararlarının parçası haline gelir.

Senaryo Bütçeleri

Gelecek her zaman planlandığı gibi gerçekleşmez.

Bu nedenle şirketler için tek bir bütçe yerine farklı senaryolar oluşturulabilir.

Baz Senaryo

Mevcut beklentilerin gerçekleşmesi durumundaki finansal görünüm.

İyimser Senaryo

Satış ve kârlılığın beklentilerin üzerinde gerçekleşmesi halinde oluşabilecek sonuçlar.

Kötümser Senaryo

Satışların düşmesi, maliyetlerin yükselmesi veya tahsilatların yavaşlaması halinde şirketin finansal dayanıklılığı.

Bu analiz özellikle şu sorunun cevabını verir:

“Ciro düşerse şirketimiz ne kadar dayanabilir?”

Bütçe Yönetimi Danışmanlığı Neleri Kapsar?

Mevcut Durum Analizi
Gelir, gider, borç ve nakit yapısının değerlendirilmesi.

Gelir ve Gider Bütçesi
Beklenen gelir ve giderlerin dönemsel olarak planlanması.

Nakit Akışı Planlaması
Ödeme ve tahsilatların zamanlamasının değerlendirilmesi.

Başabaş Noktası Analizi
Giderleri karşılamak için gerekli minimum satış seviyesinin hesaplanması.

Borç ve Finansman Bütçesi
Kredi taksitleri ve finansman giderlerinin bütçeye etkisinin ölçülmesi.

Senaryo Analizi
Farklı gelir, gider ve maliyet koşullarının finansal sonuçlarının hesaplanması.

Bütçe – Gerçekleşen Analizi
Planlanan rakamlarla gerçekleşen sonuçların karşılaştırılması.

Finansal Yol Haritası
Ortaya çıkan sonuçlara göre öncelikli finansal aksiyonların belirlenmesi.

Kimler İçin Uygundur?

Bireyler İçin

Geliri olduğu halde tasarruf edemeyen, kredi ve kredi kartı ödemelerini daha sistemli yönetmek isteyen, finansal hedeflerine ulaşmak için plan oluşturmak isteyen kişiler için.

Şirketler İçin

Cirosu büyüdüğü halde nakit sıkışıklığı yaşayan, giderlerini kontrol etmek isteyen, finansman ihtiyacını önceden görmek isteyen veya yönetim kararlarını finansal verilere dayandırmak isteyen işletmeler için.

Bütçe Kısıtlama Değil, Kontrol Sağlar

Bütçe yönetiminin amacı sürekli olarak “daha az harcamak” değildir.

Amaç, sahip olduğunuz finansal kaynakları önceliklerinize göre yönetmek ve gelecekte oluşabilecek nakit ihtiyacını önceden görebilmektir.

Paranızı Siz Yönetin

İster kişisel finansınızda ister şirketinizde;

ne kadar kazanacağınızı, ne kadar harcayabileceğinizi, ne kadar borç taşıyabileceğinizi ve ne kadar tasarruf yaratabileceğinizi rakamlarla planlayın.

Bireysel Bütçe • Şirket Bütçesi • Gelir-Gider Analizi • Nakit Akışı • Başabaş Noktası • Borç Bütçesi • Senaryo Analizi • Bütçe-Gerçekleşen Analizi

Ön değerlendirme görüşmesi için iletişime geçin.